2月20日，由中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會主辦、深圳廣播電影電視集團協(xié)辦的首屆中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會在深圳開幕。
在開幕式主論壇上，中制協(xié)會長，制片人，東陽正午陽光影視有限公司董事長侯鴻亮；中央廣播電視總臺影視劇紀錄片中心黨委副書記、副召集人夏曉輝；中制協(xié)常務(wù)副會長，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇；中制協(xié)副會長，騰訊公司副總裁、騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷；導(dǎo)演，中廣聯(lián)合會電視劇導(dǎo)演委員會會長，春羽影視董事長鄭曉龍；中制協(xié)常務(wù)副會長，華策影視集團創(chuàng)始人、董事長趙依芳；中制協(xié)名譽會長，北京京都世紀文化發(fā)展有限公司董事長尤小剛；紅果短劇總編輯樂力；易凱資本創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王冉作了主旨發(fā)言。
以下為王冉題為“短劇不是劇集產(chǎn)業(yè)的未來，續(xù)季大IP和AI才是”的發(fā)言實錄（有局部修改和補充）。
我估計我的這個標題可能會得罪至少三分之一在座的朋友，因為我聽說有很多短劇公司的代表甚至掌門人就坐在臺下。
所以我在這里先做一個小小的說明：第一，雖然我不認為短劇代表劇集產(chǎn)業(yè)的未來，但是短劇會成為未來劇集產(chǎn)業(yè)的一個組成部分，甚至是很重要的一個組成部分。第二，部分短劇一旦做出我標題上提到的續(xù)季大IP—這不是沒有可能—它們就能加入到代表行業(yè)未來的陣營中來。
我在這里保留了這個標題，是吸收了網(wǎng)劇行業(yè)一切從吸引眼球出發(fā)的精髓，也算是對短劇起名無所不用其極風(fēng)格的一種呼應(yīng)和“致敬”吧。
在剛剛過去的蛇年春節(jié)，有兩個話題引起了全民熱議：一個是刷新中國電影票房紀錄的哪吒2，一個是刷新世界對中國AI認知的大模型公司Deepseek。
順便問一句，春節(jié)檔的哪吒、唐探等都是中國電影的大IP，那中國電視娛樂領(lǐng)域最大的IP是哪個？
今天重點講兩個話題：一個是劇集公司和劇集產(chǎn)業(yè)的模式問題，一個是AI對影視行業(yè)近期和遠期的影響。中間也會涉及到最近經(jīng)常被熱議的短劇。
我們先看看過去15年—也就是從2010年到現(xiàn)在—中國的影視市場發(fā)生了什么。
在這15年間，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶增長了近3倍，電影票房增長了3倍多，廣告市場增長了近5倍，互聯(lián)網(wǎng)廣告增長了近25倍，付費用戶數(shù)量增長了近26倍（過去10年），網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模更是增長了令人瞠目的380倍。
但在同樣的這15年的跨度里，我們一起看看四家A股上市的最具代表性的民營影視娛樂公司—光線、華策、完美、華誼兄弟—截止到上周五（2月14日）的市值變化。光線倍左右，春節(jié)后因為哪吒2的成功暴擊市值一飛沖天沖到了1000多億，才把市值增長倍數(shù)一下子拉高到了接近20倍，這兩天又回落到了800億左右。而同一時間段華策市值只增長了1.2倍，完美世界只增長了2.9倍，華誼兄弟還跌了14%。如果把這四家公司當作一個整體，截止到上周五光線市值最高的那一天，它們的市值之和在過去15年里只增加了4.1倍，這還是算上了光線多億的垂直起飛。如果把時間點放到哪吒2之前的24年年底，四家A股民營影視娛樂公司的市值之和和15年前相比只增加了1.3倍。
因為愛奇藝2018年才上市，所以我們截取了從2018-2024過去7年的時間軸。
在這七年里，中國的廣告市場增長了74%，中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場增長了76%，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶增長了82%，中國的付費視頻用戶增長了124%，中國的網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模增長了537%。
而在同樣這七年的時間里，芒果超媒的市值只增長了38%，愛奇藝的市值反而縮水了83%。而在同一個時間段，Netflix的市值增長了3倍。
為什么影響影視行業(yè)的市場大盤在增長，而影視公司（包括影視平臺公司）的價值卻基本上在原地徘徊（哪吒2之后的光線除外），有些甚至不升反降？
為了便于下面的討論，我們先來界定一下我們所說的長劇、短劇和微短劇到底是什么。
長劇與短劇的核心區(qū)別不在于單季集數(shù)，而在于單集時長。超過單集20分鐘的肯定算長劇，低于單集10分鐘的肯定算短劇，低于單集5分鐘的算微短劇。
至于單集介于10到20分鐘之間的劇，目前還不是主流，也缺乏統(tǒng)一的命名。如果是長劇做短就是短長劇，如果是短劇做長就是長短劇。我更傾向于認為這個空間的主力方向是長劇做短的短長劇，因為用長劇邏輯讓長劇受眾接受更短時長、更濃縮精煉的劇要比讓習(xí)慣了一分鐘一個爽點的短劇、尤其是微短劇受眾接受更長時長的劇容易得多。
根據(jù)前述定義，我們后面談到的長劇，嚴格來說指的是以多數(shù)國產(chǎn)劇和美劇為代表的長劇以及以很多英劇為代表的迷你劇。
我們綜合了麥肯錫、IMDb、Rolling Stone、IGN、Collider、 Movieweb、OpenAI和Deepseek等多個信源，找出了過去60年普遍被認為最成功、最盈利、IP商業(yè)經(jīng)濟價值最大或者影響力最大的TOP40美劇，并對它們各項數(shù)據(jù)來進行了分析。
這40部美劇涵蓋了從1960年代到2020年代將近60年的時間跨越，涵蓋了喜劇、科幻、懸疑、反恐、恐怖、都市、律政、商戰(zhàn)、古裝、神話、戰(zhàn)爭等多種類型，也涉及到包括奈飛、亞馬遜、蘋果、HBO、三大電視網(wǎng)、迪士尼、派拉蒙、索尼等在內(nèi)的幾乎所有主流平臺和玩家。
通過對這40部獲得了極大商業(yè)成功的經(jīng)典美劇的分析，我們得到了幾個基本結(jié)論。
我們把這四十部劇根據(jù)首播時間分入四個時間組：60-90、90-00、00-10和10-24。
結(jié)論3：雖然回報不一定和投入完全成正比，但高回報的劇集總體集中在投入相比來說較高的那部分劇集當中。
如果把2000年后首播的27部劇集當做一個總的來看，回報較高的劇平均投入也較高。
，這個數(shù)字雖然略低于全部27部劇的平均值921萬美元，但仍高于這27部劇的中值670萬美元。
如果我們?nèi)サ魞蓚€很明顯的異常值（單集投入超級高的指環(huán)王和投資回報超級高的魷魚游戲），在剩余的25部劇中，投資回報超過2倍的11部劇集的平均單集成本為
這說明回報雖然不完全和投入成正比，控制成本仍然很重要，但同時也說明高回報的劇集總體還是集中在投入相比來說較高的那部分劇集當中。
從本質(zhì)上說，劇集IP是內(nèi)容標簽，同時也是一個消費品牌。它們的區(qū)別僅僅在于品牌的大小、輻射的范圍以及維持的時間的長短。如果說幾年前的那波轟轟烈烈的新消費投資給我們留下了什么值得總結(jié)的東西，那就是品牌打造很難以小博大，真正的消費品牌需要長期、持續(xù)、有規(guī)模的投入。
劇集行業(yè)的核心模式是打造可續(xù)季大IP并以此為基礎(chǔ)推出多個續(xù)季并逐步擴大和繁榮其衍生市場。沒有續(xù)季和續(xù)季IP就很難形成足夠規(guī)模的衍生市場，沒有續(xù)季和衍生市場就很難形成規(guī)?；?、可持續(xù)、可預(yù)期的收入和利潤。因此，強化續(xù)集思維、努力拍出拍好多個續(xù)季，是劇集行業(yè)形成正向循環(huán)的商業(yè)模式的必經(jīng)之路。
強化續(xù)季思維意味著從少季多集轉(zhuǎn)變?yōu)樯偌嗉尽？梢愿碌目偧緮?shù)要比單季可以支撐的總集數(shù)重要得多。多集或許單集需要摻水，多季往往需要單集濃縮。
強化續(xù)季思維也代表著要提升、而不是降低前期投入?？紤]到中美兩國的經(jīng)濟體量差異，國產(chǎn)重磅長劇集（所謂S級）的單集成本的提升空間大致是4倍左右，也就是從今天的集均500-1000萬元慢慢地提高到集均2000-4000萬元。如果平均每季12集，意味著單季投入要達到2.5-5億元的規(guī)模。
能支撐如此規(guī)模投入且一年多部的民營制作公司鳳毛麟角，因此核心在于幾大平臺是否敢于為正確的商業(yè)模式在更少的劇集IP上加大投入力度。
當然，加大投入的前提是能更加有效地控制審批風(fēng)險和更加低成本地完成過審修改，而這恰恰可以得益于AI的加快速度進行發(fā)展，也是AI在中國影視行業(yè)應(yīng)用的一個超級價值貢獻點。這一點后面還會提到。
隨著單季投入的加大，市場上參與重磅長劇的制作公司數(shù)量一定會大幅度減少，最終可能只剩下8-10家做長劇的主力公司以及30-50家定位清晰的風(fēng)格化制作公司。其它的制作公司要么聚焦類型化的垂直品類中小體量短劇，要么轉(zhuǎn)型去做微短劇或其它業(yè)務(wù)。
按照我們前面的定義，這里的短劇指的是單集10分鐘以內(nèi)的劇，微短劇指的是單集2-5分鐘的劇（主要是豎屏）。
雖然各大短劇平臺對短劇和微短劇有眾多分類，諸如霸總、逆襲、穿越、甜寵、職場等等，在我看來，今天的短劇和微短劇主要就是四大類：
我的基本觀點是，短劇是劇集行業(yè)的補充，甚至是重要補充，但不代表劇集行業(yè)的未來。
關(guān)于市場規(guī)模，大家都在傳的所謂短劇500億的數(shù)字，其實指的是短劇創(chuàng)造的價值，而不是短劇制作方實際能夠得到的價值。依照我們的測算，短劇制作方從中能夠得到的價值大概在60-90億之間。反觀長劇，每年各大平臺長劇采購的總金額、也就是制作方能夠得到的價值大概在800-1000億，其中騰愛芒優(yōu)四大平臺大概在600億左右。站在制作方的角度，長劇的盤子仍然是短劇的8-10倍。
短劇市場會持續(xù)增長和發(fā)展，但直到短劇行業(yè)形成輸出可續(xù)季IP和可衍生IP的能力，或者形成大面積替代電視和視頻廣告的能力，或者形成直接的、規(guī)?；碾娚剔D(zhuǎn)化能力，短劇將只是劇集大盤的一個組成部分和一個分支。
在形成可續(xù)季IP這個方向上，短劇和長劇將會殊路同歸，并且有可能相互轉(zhuǎn)化，這方面短劇是有很大的發(fā)展空間的。與此同時，短劇在替代傳統(tǒng)電視和視頻廣告以及直接的電商轉(zhuǎn)化方面也大有可為。尤其是通過短劇這種形態(tài)形成直接的電商轉(zhuǎn)化、完成在線銷售方面，我認為全球的探索才剛剛起步。
這三件事若發(fā)生其中的任何一件或兩件—更加不用說同時發(fā)生—短劇的市場空間和想象空間就可以被徹底打開，成為具有獨立規(guī)?；虡I(yè)經(jīng)濟價值的一個劇種品類。
但直到這三件事能夠發(fā)生，短劇將只能是劇集大盤的一個組成部分和分支，不會構(gòu)成行業(yè)的主流和主力。那些粗制濫造批發(fā)爽點的微短劇更不可能代表行業(yè)的未來。
在未來，部分短劇會成為劇集行業(yè)的補充，部分則會成為短視頻、視頻廣告和直播電子商務(wù)行業(yè)的補充。
雖然它們今天都籠統(tǒng)被稱為“短劇”或者“微短劇”，但它們的區(qū)別如同金桔和橘、素雞和雞、獼猴桃和桃。
如果說長劇集核心追求的是更大的IP、更多的續(xù)季和更長的衍生價值鏈條，短劇核心追求的是立竿見影的廣告和電商變現(xiàn)。
第一是短劇精品化。相比長劇，短劇能更加精煉，節(jié)奏更快，但絕不意味著可以單純追求爽點制造而放棄品質(zhì)。恰恰相反，在提升單集投入和每分鐘投入這兩個維度上，短劇和長劇的趨勢是一致的，未來甚至有可能出現(xiàn)每分鐘投入比長劇更高的大制作精品短劇。雖然今天微短劇的主流形態(tài)還是豎屏為主，未來高投入的精品微短劇橫屏模式可能會是主流，至少會占據(jù)半壁江山。
第二是廣告拉動。未來的短劇、尤其是微短劇會更多地與廣告客戶的需求緊密融合，植入廣告在推動劇情走向方面會扮演很重要的角色。這類微短劇本質(zhì)上替代的是傳統(tǒng)的電視和視頻廣告，廣告客戶在這方面的興趣和意愿會持續(xù)高漲。未來短劇和微短劇模式的廣告可能會成為廣告商和品牌客戶圍繞春晚、奧運會、世界杯、爆款長劇和爆款綜藝等重磅內(nèi)容投放廣告的重要補充形態(tài)，品牌商也會在要求合作藝人參與品牌相關(guān)的短劇拍攝方面提出更多要求。
第三是在電商轉(zhuǎn)化方面的持續(xù)探索。如何通過劇情設(shè)計完成直接的在線銷售轉(zhuǎn)化，是一個商業(yè)前景很廣闊的命題，這方面的探索價值巨大。一旦跑通，短劇將可以替代部分帶貨直播間的功能，給一些不善于直播間氣場和情緒表達的創(chuàng)作者和推廣者提供另外一個參與電商帶貨的渠道。
第四是電影和重磅長劇的衍生短劇。隨著短劇擁有慢慢的變多的受眾，短劇將成為高投入電影和重磅長劇的普遍標配，它們將能夠在一定程度上幫助電影和長劇IP更好地黏連和鞏固粉絲基礎(chǔ)，持續(xù)擴大IP影響力和話題度，完成廣告客戶的復(fù)用和二次開發(fā)，并且在衍生價值鏈方面打開更大的嘗試和想象空間。與此同時，一些優(yōu)質(zhì)的爆款短劇也有可能反向衍生長劇甚至電影，成為可延展可續(xù)季大IP形成的最初源頭。
第五是4-22分鐘之間的短劇空間。今天的長劇集普遍都在單集22分鐘以上，甚至重磅長劇集已經(jīng)落在了45-60分鐘的時長區(qū)間，短劇則以單集不超過4分鐘的豎屏微短劇為主流形態(tài)，當然也有一些相對精品的橫屏微短劇。在4-22分鐘之間有什么樣的可能性，什么樣的劇集形態(tài)可以完美適配，這是一個非常有意思的話題，也是一個值得積極思考、探索和嘗試的空間。隨著短劇和微短劇逐步走向精品化，4-22分鐘之間應(yīng)該會孕育更多的精彩。
最后一個是生成式AI的應(yīng)用。AI、尤其是生成式AI對長劇和短劇都會產(chǎn)生深刻影響，但對短劇的影響可能會更直接和切近。兩三年內(nèi)，用AI直接生成以AI人物為基礎(chǔ)的AI短劇顯然比用AI直接生成長劇更具可行性。一旦技術(shù)成熟，生成式AI在短劇領(lǐng)域會被廣泛采用，未來甚至有可能占到整個短劇市場的半壁江山。
頭部劇集制作公司，并且讓它們活得還不錯。這些頭部劇集公司在短劇方面的嘗試首先是圍繞各自長劇的衍生劇，其次才是少量單集成本投入較大的獨立短劇集。
，將會由平臺公司同頭部制作公司合作，或者牽頭組織一些風(fēng)格化、垂直化的制作公司制作完成，這些
之間會非常容易形成一個相對健康的行業(yè)生態(tài)。這一些企業(yè)也會嘗試制作一些短劇，尤其是一些較高單集投入和較高品質(zhì)的短劇。
這個領(lǐng)域天然適合平臺通過透明利益分配機制推動的社會化參與，也會給有創(chuàng)意的年輕人和年輕團隊提供很多快速成長、展露才華和脫穎而出的機會。頭部長劇公司和風(fēng)格化垂直化的長劇公司也會參與少量微短劇的制作，但更多會聚焦那些重磅長劇的衍生微短劇以及一些可以拍出續(xù)季甚至向長劇反向衍生的精品微短劇。
今天還不是一個主流業(yè)態(tài)，但是一個值得挖掘和探索的空間。這個方向的發(fā)展可能其實是會依賴于
的嘗試。但無論長劇做短還是短劇做長，核心都是要能夠創(chuàng)造出可續(xù)季和衍生的IP。
隨著單集和單季投入的提升，長劇市場有機會參與的玩家會大幅度減少。長劇公司若是不能成為頭部或者在垂直賽道成為頭部，應(yīng)該嚴肅考慮向短劇、微短劇或其它業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的問題。
相比之下，短劇市場、尤其是微短劇市場雖然也會經(jīng)歷大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的發(fā)展過程，但在相當長的一段時期內(nèi)還會呈現(xiàn)千舸爭流的分散態(tài)勢。
長劇和短劇公司都有幾率會成為平臺的衛(wèi)星公司。如果平臺在單劇上投入加大，勢必對制作生態(tài)會有更強的綁定需求。
雖然AI發(fā)展的速度已經(jīng)超出了很多人的預(yù)料，但起碼在今天，AI在影視領(lǐng)域的應(yīng)用還處在蹣跚學(xué)步的嬰兒期。
隨著技術(shù)的不斷成熟，未來AI對影視制作行業(yè)的影響首先是成本和效率，其次才是創(chuàng)意和生成。
就成本節(jié)省而言，30%的成本節(jié)省將是AI在劇集行業(yè)獲得普遍認可和廣泛采用的分水嶺。今天在多數(shù)人看來，成本節(jié)省的比例可能還不到10%，并且需要很長的學(xué)習(xí)曲線%以上，不是是否可能的問題，只是時間問題。
去年春天好萊塢的罷工凸顯了AI對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意人員帶來的心理沖擊。長久來看，生成式AI的確會取代一部分創(chuàng)意人員，但與此同時也會讓另一部分創(chuàng)意人員變得更強大和獨立。
我們用上面這張圖大概標明了AI在今天對于影視制作行業(yè)的影響?？v軸是AI在細致劃分領(lǐng)域的成熟度，橫軸是這樣的領(lǐng)域使用AI能夠產(chǎn)生的潛在商業(yè)經(jīng)濟價值（成本節(jié)省或增量價值創(chuàng)造）。
今天，AI成熟度與潛在商業(yè)經(jīng)濟價值的匹配度還不夠高，往往潛在商業(yè)經(jīng)濟價值大的地方（如虛擬場景生成、炸裂場景特效、表演替代）AI還不夠成熟，而AI相對成熟的地方（如字幕和翻譯、劇本打分、群演替代）其價值對整個制作成本又沒有結(jié)構(gòu)性的改變。
上面這個圖的右上限是AI技術(shù)相對成熟與潛在商業(yè)經(jīng)濟價值相比來說較高的交匯處，也是今天最可以讓我們關(guān)注和聚焦的方向，包括：
向前看5到10年，影視創(chuàng)作領(lǐng)域最值得期待的AI應(yīng)用應(yīng)該是基于生成式AI、甚至AGI的AI創(chuàng)作、AI全自動生成（尤其是短劇和短視頻）以及AI 人物及衍生價值鏈創(chuàng)造。這方面AI有著非常大的發(fā)展和價值貢獻空間。尤其是在微短劇領(lǐng)域，AI在兩三年內(nèi)就會開始展示更成熟的內(nèi)容創(chuàng)生能力并產(chǎn)生顯著的價值。
長期來看，AI真正能夠發(fā)揮最大價值、也最值得期待的地方可能不是成本節(jié)省，而是增量價值創(chuàng)造。
以今天AI的發(fā)展速度，2028-30年之間會出現(xiàn)一個分水嶺，在此之前AI在影視行業(yè)的落腳點會在成本節(jié)省，在此之后會是成本節(jié)省+增量價值創(chuàng)造。
在中國，AI還有一個特別的應(yīng)用場景，那就是盤活150億的影視投資沉沒成本。
今天中國有70多部影視作品因為種種原因未能經(jīng)過審查，假設(shè)平均單部作品投入為1.5-2億，那么70多部作品相當于沉沒了
的資金，而這個資金量級相當于整個劇集行業(yè)平臺全年采購額的20%-25%。
如果一個企業(yè)能用三年時間利用AI幫助盤活其中三分之一的影視作品，那么此公司創(chuàng)造的價值將不小于任何一家今天一線的影視制作公司。
前面說了，我認為三年內(nèi)AI在影視行業(yè)的核心應(yīng)用場景還是決策和制作輔助，立足點是成本節(jié)省。但以今天AI的發(fā)展速度，三年后AI在影視行業(yè)的落腳點會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀竟?jié)省和增量價值創(chuàng)造并舉，生成式AI將會通過創(chuàng)造新劇本、新人物及其衍生產(chǎn)業(yè)鏈和全自動生成劇集內(nèi)容為行業(yè)帶來顛覆式的變化。
怪獸摧毀一個城市當然炸裂，這是AI可以幫到的，但真正能夠打動人的是幸存者的表情。AI能夠在一定程度上幫助我們批量生產(chǎn)炸裂場景，但如何產(chǎn)生有孤光的人物和可以讓人共情的感動，AI還有相當一段路要走。（但并不是說AI在這方面沒有進步，除夕夜那封AI以Deepseek創(chuàng)始人梁文峰名義撰寫的那篇文字就打動了很多人，包括我本人在內(nèi)。）
影視制作有一個“不可能之四邊形”，那就是圍繞多、快、好、省這四個維度，我們可以同時做到其中的兩個甚至三個，但不可能同時做到四個。AI雖然不一定可以突破這個不可能之四邊形，但卻可以極大地擴展這四個邊的長度和柔韌度，讓我們在做到兼顧三個邊的同時至少讓第四個邊不至于那么短。
偶發(fā)出現(xiàn)的、無法續(xù)季的所謂“爆款”。它們有商業(yè)經(jīng)濟價值，但沒有長期資金市場價值，因為不可重復(fù)和預(yù)期。有商業(yè)經(jīng)濟價值和有長期資金市場價值是兩個概念。
平臺公司要想具有長期資金市場價值，需要廣告大盤和用戶大盤的持續(xù)增長以及穩(wěn)定不隨意生變的監(jiān)管環(huán)境。這是平臺們今天面臨的困境之源。
內(nèi)容公司要想具有長期資金市場價值，需要有規(guī)模的可續(xù)季IP及其衍生市場以及直達受眾的渠道能力。光線傳媒正是因為做到了這兩點才在哪吒2之后市值一飛沖天。
形成多個可續(xù)季大IP和直達受眾的渠道能力需要前期的大投入，有時也會需要利益的大犧牲，同時還一定要通過整合和被整合做大規(guī)模的意愿、能力和胸懷。這兩點做不到，至少在長期資金市場眼里，影視內(nèi)容制作產(chǎn)業(yè)就不是一個好行業(yè)。
我認為中國劇集產(chǎn)業(yè)站在今天面向未來，有四個最重要的價值抓手，也是四個最重要的產(chǎn)業(yè)大機會：
其中前三件事任何一件做成了，中國的劇集產(chǎn)業(yè)點開屏幕，就會看到一片廣闊肥美、陽光明媚的新天地。
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